Sinergija, komandos augimui

Teambuildingas
"Repo Sesijos"

Efektyvi
komunikacija

Komandos
koučingas

Sinergija, komandos augimui
9.
Metai
Patirties

Teambuildingas „Repo Sesijos“

Mano metodas – paversti sudėtingą paprastu. Sąmoningai sukuriu kontroliuojamo neapibrėžtumo erdvę per repą, kur komanda išmoksta susiderinti ir šį iššūkį paversti kūrybiniu resursu.

▸ Atrasime bendrą ritmą ir stiprinsime tarpusavio ryšius
▸ Idėjų įvairovę paversime bendru proveržiu Išlaisvinsime kūrybiškumą ir stiprinsime bendradarbiavimą
Įgalinsime kiekvieną atskleisti savo unikalų indėlį komandoje.

Repas – tik įrankis, padedantis Jūsų komandai prabilti vienu balsu!

Tarpasmeninės komunikacijos 
įgūdžiai darbo aplinkoje

Tarp ketinimų ir jų interpretacijos įsiterpia nematomas filtras, silpninantis komandos ryšius, bendradarbiavimą ir efektyvumą.

Mokymų programos skirtos:

▸ Transformuoti konfliktus į dialogą 

▸ Teikti ir priimti grįžtamąjį ryšį 

▸ Tobulinti klausymosi įgūdžius
▸ Gerinti emocinio intelekto įgūdžius 

▸ Valdyti emocijas sudėtingose situacijose 

▸ Stiprinti komandos bendradarbiavimą 

▸ Didinti susirinkimų efektyvumą 

▸ Vesti sėkmingus 1:1 pokalbius

▸ Kurti atvirą komunikacijos kultūrą

Viešojo kalbėjimo mokymai

Komunikacija nėra tai, ką sakote. Tai tai, ką žmonės išgirsta ir ką dėl to padaro.

Strateginis komunikacijos lygmuo: Kryptis, kuri virsta organizacijos pokyčiais. Vadovams – tai įrankis vizijai įgyvendinti. Specialistams – aiškus vaidmens supratimas ir vertės kūrimas.

Taktinis komunikacijos lygmuo: Priemonės, kurios užtikrina žinutės poveikį. Vadovams – pasitikėjimas ir įtaka. Specialistams – galia paversti idėjas girdimomis ir pasiekimus matomais organizacijoje.


Įvairios praktinių mokymų programos. Vienas rezultatas – komunikacija, kuri veikia.

Komandos koučingas

Tarp to, kas esate ir kuo galite tapti, yra pokalbis, kurio dar neturėjote.


Komandos turi dvi realybes: oficialią ir tikrąją. Koučingas suderina abi.


Jis sprendžia tai, ko negali išspręsti procesai ar instrukcijos – žmogiškąjį organizacijos elementą.

Vadovams tai mažina atotrūkį tarp vizijos ir realybės. Specialistams – tarp idėjų ir įgyvendinimo.

Abiem – komanda, kuri dirba kaip visuma, o ne dalių suma.

Apie mane

Andragogo išsilavinimą įgijau MRU. 2011 m. Baigiau bendradarbiavimu grįstos komunikacijos mokymus Olandijoje ir pradėjau vesti konfliktų valdymo grupes. Viešojo kalbėjimo mokau nuo 2015 m. Koučingo specialisto kvalifikaciją įgijau 2024 m., baigęs Povilo Petrausko programą.

Girdite iš komandos ar vadovų?

Repo sesijos: 

▸ Nauji nariai neįsilieję – bendravimas formalus…

▸ Trūksta bendrų patirčių ir stipresnių ryšių…

▸ Komandai reikia daugiau energijos ir bendrumo…


Efektyvi komunikacija: 

▸ Susitikimai neefektyvūs. Diskusijos užsitęsia…

▸ Nesusišnekame. interpretuojame labai skirtingai…

▸ Viešuose pristatymuose trūksta pasitikėjimo…
▸ Persiimu kitų emocijomis, sunku dirbti…

Koučingas: 

▸ Dirbame be aiškaus bendro tikslo, vizijos… 

▸ Atsakomybių paskirstymas chaotiškas ir neaiškus… 

▸ Konfliktai didėja ir lieka neišspręsti…

▸ Neaiški mano rolė ir atsakomybės ribos…

Susisiekite.